現(xiàn)代企業(yè)競爭

是產(chǎn)品競爭，是服務競爭，但最終是人才競爭！

我們重視人才的選拔，一直抱著“寧缺毋濫”的選拔要求。我們并非完全從學歷與智商去評論一個員工的好壞，更注重的是員工對

公司的熱衷程度以及員工自身的修養(yǎng)素質(zhì)與道德品質(zhì)。公司近幾年的快速發(fā)展壯大，與我們的員工是分不開的

CORE核心定位

做到事業(yè)留人

公司堅持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間。

做到待遇留人

公司按照不同崗位的特點，執(zhí)行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應的工資報酬，并提供旅游等相關活動。

做到文化留人

充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能，使員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標相一致。

TALENT人才觀念

勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是人才，適合公司發(fā)展的就是人才

德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
優(yōu)勝劣汰原則：在選用人才上，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
“效果論”原則：在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。

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